food waste technology of tomorrow

Do Networking Events Contribute to Your Business Goals?

Do Networking Events Contribute to Your Business Goals?

Networking

Networking

People always say that a plan without a goal is just a dream. Networking events should be part of your overall plan to ensure you get the most out of your valuable time. If there is no connection between your strategy and your actions, there is a problem.

During my first year of business, I personally wasted a lot of time going to startup networking events because I thought I had to. It could easily become a norm or hype to go without reflecting on how it was affecting your overall business strategy. Some people go just to be seen; some stay for 20 mins to take a picture for social media. That could be their overall goal but at least it means they are aware of their goals and understand how networking events fit into those.

Success

Success

Why are goals important?

Goals should be tied to the different tactics of your business. Each thing that requires any piece of your precious 24 hours in a given day should have a goal. Without goals, we have no purpose and no way of measuring the success of our actions.

Networking Event

Networking Event

There are different types of networking event goals:

1. Meeting prospective clients (to generate new leads)

2. Giving a presentation at that event (as a guest speaker or panelist) to boost brand awareness

3. Blowing off steam (that is personal goal but it may have no affect on your business)

4. Boost LinkedIn numbers

5. Find UX testers

6. Meet investors

7. Nurture relationship with particular person you know is attending that event (as part of lead nurturing tactic)

8. Find startups who need help with getting funding of $25,000-$1,000,000+ (which is our goal)

For each networking event, have a goal. As long as we know why we are going and what we are hoping to expect from the opportunity, our business strategy will look more and more clear every day.

Stayed tuned for our upcoming startup event on February 15th at 6PM EST by checking out our Twitter, Facebook, and Instagram LIVE!

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3 Erreurs commises par les Startups: Sur quoi se concentrent les jeunes startups à part leurs Métriques?

Les startups en phase de démarrage ont énormément de choses à faire. Au fil de leur progression, leurs jours semblent de plus en plus courts. J’ai trouvé que beaucoup d’entre elles consacraient beaucoup de temps dans des choses à moyen et long terme plutôt que de se concentrer sur le présent. Lorsque je leur demande quelles sont les métriques sur lesquelles elles se concentrent, ce qui est important pour elles, etc… la variété de réponses obtenues est surprenante.

Cet article passe en revue les 3 erreurs les plus commises par les startups et explique comment un recentrage sur ses métriques remet les choses en perspective. Gardez à l’esprit que nous nous concentrons sur les startups en phase de démarrage et qui viennent seulement de créer leur entreprise.

1) Pas assez d’ACTION!

Les gens vous recommanderont toujours de lire ce dernier livre sur les startups ou bien les dernières tactiques de marketing pour atteindre des sommets.

Ce n’est pas pour vous décourager d’apprendre mais l’expérience de vos actions déterminera davantage ce que vous aurez appris que vos lectures. La stratégie marketing de quelqu’un d’autre, les canaux de distribution et la négociation commerciale ne sont peut-être pas adaptés à vous. Puisque chaque entreprise est si unique, vous ne saurez jamais quelles sont les meilleures pratiques à moins que vous sortiez et expérimentiez votre activité.

« L’ambition repose sur vos actions » — Gary Vaynerchuk, Entrepreneur, Animateur du AskGaryVee Show

POINT D’ACTION: Réservez-vous un ou deux jours dédiés à la lecture, la recherche, etc. Et consacrez les autres jours à la mise en pratique. (Je peux vous dire, par expérience, que si vous lisez un livre sur les startups, vous n’avez pas besoin de le terminer pour vous entraîner).

J’aime personnellement m’informer sur le marketing des réseaux sociaux car c’est un complément à ma formation de marketing en ligne. Je consacre généralement mon Samedi à apprendre de nouvelles choses. Pour atteindre mon public cible composé de startups, j’essaye tous les réseaux sociaux afin de voir où ma clientèle cible est la plus active et engagée. Je réalise des vidéos éducatives, des retransmissions en direct et des blogs sur Youtube, Facebook, LinkedIn, Instagram, Twitter et Medium. Je cherche quotidiennement les canaux de communication qui fonctionnent les mieux afin de décider quels seront mes futurs investissements en marketing.

2) Se projeter trop loin dans le temps

Les fondateurs sont tiraillés dans tous les sens à cause des nombreuses sources d’influence qui les entourent, que ça soit l’effervescence des évènements de startups, des retours d’amis ou de la famille, des recommandations de partenariats potentiels ou encore des « tu sais à qui tu devrais parler? ». Je suis sur que vous avez des exemples en tête!

Il est peu judicieux de concentrer son énergie sur des partenariats à moyen et long terme, plutôt que de se concentrer sur le prochain essai ou projet pilote.

Exemple: N’attendez pas pour embaucher la personne parfaite qui vous aidera à mettre en place votre projet pilote ou votre test bêta plutôt que de le faire vous-même.

Je l’admets, je suis parfois tombé dans le piège mais une chose m’a encouragée à me concentrer sur les partenariats à établir maintenant, les recommandations à suivre ou bien où allouer mes précieuses 24 heures, l’analyse de mes métriques en temps-réel! (Voir diagramme ci-dessous).

POINT D’ACTION: Marquez vos futures tâches sur une durée de 1 à 3 mois. Si vous pouvez rapidement identifier les missions ou les partenariats possibles à exécuter en un mois, alors inscrivez-les dans votre calendrier sur un délai d’un mois à compter d’aujourd’hui. Vous n’avez pas besoin de tout faire d’un coup et être dépassé par la quantité de choses à faire. Quand tout cela commence à s’empiler, un tas d’opportunités peut facilement devenir un tas de distractions. Une chose pratique à faire est de trouver un rythme. S’il y a une nouvelle ressource ou un nouveau canal à explorer, mettez-le de côté jusqu’à ce que vous ayez complété ce qui est important pour le moment comme faire de votre premier projet pilote un succès!

3) Éviter ses Clients

« La vente est le remède de tous les maux » — Mark Cuban, Shark Tank de ABC, Investisseur, Entrepreneur

Comment les startups peuvent avoir ce remède si leurs clients ne sont pas le centre de leur attention?

Éviter ses clients peut être expliqué de deux façons:

a) Découverte Client: Certains entrepreneurs en phase de démarrage connaissent des cycles de procrastination avant de faire quelconque étude de marché ou enquête sur leur Product Market Fit.

POINT D’ACTION: Pour apprendre à enquêter sur votre Product Market Fit en 24 heures, référez-vous à cet article: https://medium.com/@VenturX_team/comment-trouver-son-product-market-fit-en-24-heures-c00d07c77820

(Il va vous guider à travers les différentes étapes avec des exemples concrets). Si vous voulez un modèle de questionnaire, envoyez-moi un courriel, et je vous en enverrai un!

b) Ignorer les retours de nouveaux clients et réitérer

En tant qu’être humain, nous faisons ce que nous voulons faire et non pas ce que nous devrions faire. Si c’est plus simple pour certains de travailler sur la création d’un beau site internet plutôt que de récolter des retours clients, vous pouvez être sur qu’ils concentreront leurs efforts dans l’option #1.

POINT D’ACTION: Planifiez des rendez-vous avec vos clients pour avoir leurs retours de façon régulière. Essayez de les programmer en avance. Même si vous avez de nouvelles distractions telles que des évènements de startups, embaucher des nouveaux membres dans votre équipe, etc. ces rencontres régulières vont vous assurer de rester au contact de vos clients et montrer que vous ne les évitez pas.

Afin d’avoir des retours pour le lancement du produit VenturX, je programme des appels Skype toutes les 3 semaines avec des amis en startup pour leur montrer la refonte du site et avoir leurs retours. Je contacte aussi une startup, tous les après-midis entre 14H et 16H, pour lui parler de ses Métriques VenturX. Il m’a dit qu’il préférait les notifications SMS. Pour lui montrer ma gratitude, je lui envoie ces rapports individuels journaliers depuis mon téléphone.

Sur quelles Métriques devrais-je me concentrer?

C’est une très bonne question. Une question bien détaillée dans ce livre:

« Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster » — Alistair Croll et Benjamin Yoskovitz

Ils expliquent que les startups devraient se concentrer sur une métrique à la fois, et que cela dépend du type d’industrie et de leur phase de développement. Voici un diagramme détaillé provenant du livre:

Avez-vous découvert dans quelle phase vous vous positionnez?

Génial!

Pouvez-vous déterminer quelle métrique est la plus importante?

Excellent travail!

Maintenant vous pouvez inverser la formule pour vous débarrasser de ces 3 erreurs commises par les startups en phase de démarrage!

Gardez en tête que même si ces informations proviennent principalement de nos observations de startups en phase de démarrage et de jeunes entrepreneurs, de nouvelles informations sont amenées à venir!

Il pourrait y avoir plus qu’une métrique que vous allez pointer du doigt comme un faible Product Market Fit ou des finances trop basses.

En tant que chercheuse dans le monde des startups, je souhaitais vous partager mes observations sur cette industrie fascinante. J’espère qu’avec ce simple guide, les débuts de votre entreprise seront sans heurt! Si vous avez des questions concernant vos métriques, envoyez-moi un courriel à l’adresse sydney.wong@venturx.ca et nous jetterons un coup d’œil ensemble!

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Founder Spotlight: Jennae Gedeon de Ecoeats – Une application alimentaire pas comme les autres!

Founder Spotlight: Jennae Gedeon de Ecoeats – Une application alimentaire pas comme les autres!

Dans cet article nous allons découvrir comment son esprit visionnaire l’a menée à un tel succès chez Ecoeats. Et comment vous pouvez y participer.

In this article we will discover how her visionary spirit led her to such success at Ecoeats. And how can you participate?

Jennae Gedeon

Ce mois-ci, notre équipe a eu l’occasion d’accompagner quelques jours Jennae Gedeon dans les rues de Vancouver. Durant ce temps, nous avons tendu l’oreille pour comprendre comment devenir l’une des entreprises  les plus en vogue de notre génération!

Ecoeats, comme VenturX, souhaite avoir un réel impact sur la société, et avance pas à pas vers l’application qui révolutionnera la vente alimentaire. Au fil de la discussion avec Jennae, nous avons tout de suite compris que son esprit visionnaire et son leadership allaient faire de Ecoeats, une application indispensable.

Tout a commencé lorsque Jennae décide de se lancer dans le Youth Biis Startup Program où elle suit un programme d’accélérateur d’entreprises en démarrage à Vancouver, en décembre 2016. Dès lors, elle fonde Ecoeats et avance à pas de géants. En signant un partenariat avec le Metro Vancouver hub et en participant aux programmes Red Academy et BCIT ISSP, elle établit une base solide pour le lancement de son entreprise.

Phil, professeur au Youth Biis SFU et mentor en affaires, explique ce qui démarque Jennae des autres entrepreneurs ayant participé à son programme.

« Jennae est dynamique, passionnée et sait ce qu’elle veut. C’est généralement le signe qu’une personne est efficace, car elle fait en sorte d’atteindre ses objectifs. Elle a un but précis… très visionnaire! » -̶̶ Philippe, Youth Biis Start-up Program

Ecoeats

Ecoeats

Parlez-nous de votre entreprise

L’application Ecoeats relie les particuliers aux commerçants en proposant leurs produits invendus. C’est l’occasion de découvrir de bons produits de qualité tout en participant à la réduction du gaspillage alimentaire. Ecoeats redéfinit la perception de la durabilité de nos aliments et cherche à convaincre le consommateur que les invendus sont tout aussi délicieux. Selon moi, l’application est une réponse au chaînon manquant dans notre communauté entre le commerçant et le consommateur pour, en fin de compte, mieux manger et consommer de façon durable. C’est l’occasion de répondre aux problématiques du gaspillage alimentaire en proposant de nouveaux canaux de collaboration et de rendre notre monde meilleur.

Ecoeats

Ecoeats invite tout le monde à s’inscrire dès maintenant sur ecoeats.ca.

Quelle est la prochaine étape décisive?

La prochaine étape importante est de préparer le pilote. Le pilote consiste à mettre en place le produit minimum viable, une offre minimum cohérente afin de mettre en relation les épiceries/supermarchés avec les consommateurs et les œuvres caritatives dans le secteur de Metro Vancouver. Venez visiter notre site si vous souhaitez voir quel restaurant ou épicerie fait partie de notre offre depuis l’automne 2017.

Quelle journée type pour notre entrepreneur?

Les scores sur VenturX

Matin, débute à 7 h :

• Réveil pour répondre aux courriels

Après-midi :

• Réunions portant sur les produits pour transformer l’offre à la production minimale viable

• Encadrer les nouveaux membres de notre équipe

• Mener des réunions stratégiques et de partenariats avec nos mentors en affaires, nos collègues et nos associés

• Rédiger des documents Google à titre d’information destinée à l’équipe responsable des produits et de la stratégie

• Créer des infographies très utiles en réunion pour les mémoires visuelles (elles sont géniales!)

Soirée :

• 15 minutes consacrées à la revue et à la mise à jour de son horaire pour la journée suivante

• Mise à jour de son calendrier de projets pour les objectifs à court terme et réponse aux courriels

• Préparation des objectifs à long terme tels que les stratégies de partenariats

Une qualité qui fait de Jennae un leader exceptionnel : son sens de l’organisation! Avec son carnet de notes toujours en main pour écrire la moindre information, elle est une source d’inspiration pour tous les entrepreneurs!

Jennae Gedeon

« Peu importe ce que l’avenir me réserve, c’est quelque chose qui me passionne et qui fera toujours partie de qui je suis! »

Contact Jennae Gedeon at team@ecoeats.ca or on LinkedIn

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Founder Spotlight: Michael & Mathew (Slickspaces) – Revolutionizing Rental Space One Community at a Time OLD

Founder Spotlight: Michael & Mathew (Slickspaces) – Revolutionizing Rental Space One Community at a Time OLD

I had the great pleasure of spending time with Slickspaces in Vancouver. Both the team and the business illuminated as community business leaders of tomorrow.

Michael Driedger, CEO & Co Founder of Slickspaces

Michael Driedger, CEO & Co Founder of Slickspaces

Founders, Michael and Mathew, came together to join forces on 1 mission: to revolutionize the guest services space in a unique way. Michael (CEO) sprouted as a serial entrepreneur since the age of 10. Learning key operations from his past businesses paved the way to success for Slickspaces from Day 1. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Michael Driedger, CEO & Co Founder of Slickspaces

Michael Driedger, CEO & Co Founder of Slickspaces

Mathew, Chief Technology Officer, leads the product and is equally strong in software and hardware. I had the opportunity to sit down with each of them to discuss their different takes on entrepreneurship today and what tips they would give others who are starting out.

Go grab your coffee and check out their live interviews.

 

 

 


“Coachability, an ability to learn on the fly and perseverance are key traits of great entrepreneurs. Matt has them all plus  a deep knowledge of trends in the short term rental market. ”

Clay Braziller, Advisor

About Slickspaces:

“Travel, sustainability and technology had a baby” — Slickspaces.com

SlickSpaces’ founders were both working towards a separate yet shared vision. To make travel accommodations easier to get into (they hate lines and looking for keys) and more sustainable (they really hate wasting energy). With backgrounds in building sustainability and technology integration they’ve created something that fulfils both of their dreams.

Slickspaces

Slickspaces

“Well positioned for success in the mushrooming short-term rental industry, Michael and his fellow founders have already distinguished Slickspaces by developing a paradigm-shifting solution to a critical challenge through their ability to listen to and follow his customer’s needs.” — David Dunnison, President & CEO at Global PVQ Canada, Harvard Business School.

About the team and environment:

When I arrived at their Vancouver headquarter, I noticed they had the opportunity to be surrounded by other community supporters such as BC Tech. Slickspaces won this great office space in a previous competition. One thing that I noticed about Slickspaces is their growing team and many moving parts. Slickspaces deal with both hardware and software. Because I got to walk into such a dynamic environment, I did a series of insightful interviews with the Founders that can be found here!

Click here for video

“Michael has a very clear vision on how technology will solve some fundamental pain points in the short term accommodation market. Michael possesses a combination of both industry and market knowledge and technical savvy that’s been key in Slickspace’s early development and market intro. It’s impressive to see the customer engagement the team have made in such a short period of time.” -Andy Edelmeier, President of Braemar West Capital

What does this company’s typical day look like:

Slickspaces’ scores on VenturX’s Entrepreneurship Tool

Slickspaces’ scores on VenturX’s Entrepreneurship Tool

Mornings:

· Gets to work at 6am

· Operational: Team meetings to discuss specific objectives such as contracts & upgrading to powerful accounting/CRM/etc.. software tools.

· Product: Focus product direction on scalability and channel distribution for Slickspaces’ future. This was handled by the CTO.

· Other: Work on tasks for the competition

Afternoons:

· Operational: Work on new community grants for their stage

· Other: Meetings with mentors to review upcoming presentation, business analytics, and content.

Evenings:

· Operational: Share feedback from individual meetings, discuss upcoming tasks for new hires.

Next Milestone

Bringing disruptive global innovation one community at a time has shone the spotlight onto Slickspaces.

Slickspaces just entered the BC New Ventures competition 2017, a 13 week competition. Their beta is making impressive footprints within the short term rental industry across North America. If you are in property management, be sure to keep updated on their leaps of achievements via their social media: Twitter and Facebook. Their direct contacts are listed below.

In conclusion, after spending time with this energetic team, it was clear that Canadian companies like this can achieve greatness by doing good.

Contact info: Michael Driedger and Mathew Hunter

Email: info@slickspaces.com

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/michael-driedger-06363a13/ and https://www.linkedin.com/in/mathewhunter/

Website: https://www.slickspaces.com/

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4 Reasons Why Startups Should Take Advantage of Business Intelligence

4 Reasons Why Startups Should Take Advantage of Business Intelligence

What is Business Intelligence?

Since starting my customer discovery, I have noticed that a lot of startups do not track their metrics. I don’t just mean the metrics that VenturX focuses on (Product Market Fit, Real-time Runway, Conversion, and Engagement); I mean most startups do not look at any metrics on a weekly basis. At first, I thought it was because some people may be less analytical types than others. But one day, a startup finally told me the answer.

I don’t have enough data to track! [It is not reflective of my business.]” — Local Montreal Startup

What do we mean by data?

Data is a collection of facts and quantities used for analysis. In this case, we mean tracking your customer interviews and meetings, revenues and expenses, industry metrics, how many customers signed up this week, how many customers are retained, etc.. All data is good data as long as it is tracked accurately and updated regularly. Business intelligence is the process of analyzing data to make business decisions. 

1. I don’t have enough data to input!

Quality over quantity. Keep in mind that 2 early adopters who love your product is far better than 100 surveyed people who are only so-so about it. Those 2 that really felt the problem your startup is trying to solve should definitely be tracked.

What to do next: Investors want to see how much you have evolved over time. Tracking early is the only way to show improvement!

2. I am too busy to input my data

Time is Money! If you don’t start tracking from the very beginning, you might end up losing running into dead ends without even knowing it!

What to do next: Spend 10 mins/day to track your data with VenturX and save yourself months of pursuing the wrong path. Almost all startups who ignore data tracking don’t see how much time is wasted. It is just a way for founders to be very conscious of where they invest their time and money.

Time is money

3. I won’t want investors to see my metrics

Investors do want to see that startups are using business tools to monitor their customers, finances, teams, and project. Not only do you need to have intimate knowledge about how well your startups is doing but you also have to be able to prove it. There is nothing better than seeing a visual of how your business is doing. Investors are keen on data driven results and decisions which is a great habit to form for all startups. Don’t worry if your progress at that stage looks bad, the improvement is the most important part. If you only track when you are rising, it doesn’t look like you improved by very much. You need to show how much you have learned.

“It is not about how much you fall, it is about how quickly you get back up.” — Barbara Cocoran

What to do next: Sign up today www.venturx.ca to get into the good graces of VenturX’s list of investors.

4. It is not reflective of my business

Business intelligence focuses on the business as a whole, not just one particular part. The business includes customers and users, finance, product,etc.. Some founders are technical product managers while others have team management skills. All founders need to be focused on the overall well being of the business, not just the parts they are comfortable with. This is a big reason why some founders feel discomfort when seeing that their metrics are low regarding some parts of their business. The good news is that modern business tools also come with hints on how to improve on weaker parts of the business!

VenturX Startup Dashboard with Hints

What to do next: Make sure to use a credible and well-rounded tool like VenturX to get the most benefit!

The bottom line is why wouldn’t startups want to use every resource in their toolbox including tracking their data to make smart decisions? Corporations have been using business intelligence with all their C-level executives forever so wouldn’t startups want to model after those best practices?

VenturX is a startup success tracker that focuses on early stage startups who want an operational view of their Product Market Fit, Conversion, Real-Time Runway, and Engagement. Its unique SMART scoring mechanism will provide hints and daily SMS notifications when you reach danger zones in your scores to help you quickly improve. As an added value, you can also submit your metrics and application directly to Seed and Series A investors on the platform with just one click! For more info, go to www.venturx.ca

Why Venturx? In comparison to corporate business tools that are not customized for startups, this is is only a fraction of the price. So this is a very affordable tool with credible value, real time metrics, and even connect to investors who favour analytics and metrics at the startup stage.

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Founder Spotlight: Jennae Gedeon (Eco Eats) – Not your ordinary food sales app!

Jennae Gedeon

 

In this article, we explore how a visionary mind focuses on her success path, how Ecoeats works, and how you can get involved!

This month, our team had an amazing opportunity to shadow Jennae Gedeon around for a few days in the City of Vancouver. We learned about the process it takes to build Ecoeats an up and coming top company of our generation! Ecoeats holds one of VenturX’s core values which is Impact, and they do it one bite at a time! The more we got to know Jennae, the easier it was to to see why this visionary was the right leader to drive Eco Eats’ purpose and share it with the
masses!Eco Eats Contact Information: Jennae Gedeon

It all began in October when Jennae entered Youth Biis Start-up Program where she completed the incubator program in downtown Vancouver in December 2016. Since then, Jennae founded Eco Eats and has made great strides, in build lasting partnerships for the Metro Vancouver hub and witness the tech development take off with the help of Red Academy and BCIT ISSP program all leading up to a solid foundation for launch this fall. Phil, one of Youth Biis SFU teacher/business mentor describes how this founder is different from those entering the program in the past.

“[Jennae is] energetic, passionate and knows what she wants. This is usually a sign of a very effective person because she works back to the goals she sets. She has a destination…very visionary!” – Philippe, Youth Biis Start-up Program

 

Tell us about your company

Eco Eats app connects people to grocery stores and restaurants with healthy food reaching its best before date. What’s amazing is the perception of date and quality is completely being redefined; as the food is completely good and it’s just about letting more people know about it and providing them with better opportunities to pick it up. To me, we connect missed relationships in the community so people become each other’s answers to eat, live and thrive. In today’s world, there is a massive problem within the food waste chain and we’ve found unique collaboration channels to make the world a better place.

 

Eco Eats, food waste technology of tomorrow

Ecoeats is welcoming all consumers to sign up today! More contact info at the bottom

 

What is the next big milestone?

The next milestone is preparing for the pilot. The pilot consists of the minimum viable product (mvp) connects groceries stores to consumers and charities in the Metro Vancouver area. Come back to check out our website (https://www.ecoeats.ca/) to see if your favorite restaurant or grocery store made it on the list after our launch this Fall 2017!

 

What does a typical week look like for this founder?

Entrepreneur Dashboard

VenturX Startup Success Scores

Mornings:

  • Wakes up to respond to emails between 7am-9am

Afternoons:

  • Attend product meetings to focus on transitioning prototype to MVP
  • Trains new team members
  • Lead partnership and strategy meetings with mentors, colleagues, and partners
  • Create Google docs to handover information to product teams and strategy teams
  • Create visual infographics to bring to meetings to adapt to visual learners (they look great!)

Evenings:

  • At the end of every day, spends 15 mins to review and update the tasks for the following day
  • Updates her timeline of short term goals
  • Replies to emails
  • Prepares things for long term goals, such as partner relationships

 

One thing that we noticed that made Jennae very focused as a leader was her organization skills. She always had a notebook with her to write things! What a great habit for all founders to adopt!

“No matter what the future holds, this is something I am very passionate about and will always be a part of me!” –Jennae Gedeon

Contact info: Jennae Gedeon

Email: team@ecoeats.ca
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jennaeclg/
Website: https://www.ecoeats.ca/

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